いきなり最先端を入れても誰もついてこれない
今まで社内SEとして働いてきて、これもあるあるの一つになるのですが、 DXとかIT推進とかでまず最初に手掛けられるのが紙の電子化です。 そして、いきなり 今ある帳票類は全部電子化！入力もタブレットを導入してそれで済ませる！ まで突っ走る上層部の人が多いのですが、 大体失敗します。 で、その失敗を導入ベンダーのせいにしたり 自社の人間にはITは難しいと従業員のITリテラシーの低さのせいにしたり というように結論付けちゃったりすることがあるのですが、 これは大きな誤りですし、そんなことを繰り返していると、 いつまで経っても、IT推進できません。 気持ちはわかるのですが、これはこの間までミニカーで遊んでいた子供にいきなり業務用ドローンを渡して こっちの方が絶対面白いからやってみ？ ↓ なんで出来ないの？ ↓ ラジコンとか向いてないのかもね！ みたいな論調で迫るのと変わりません。 世の中にドローンというものがあるから、ドローンを導入しよう という発想が許されるのは、今までにIT投資を継続的にしてきていて、 ラジコンヘリコプターまで導入済み というような会社です。 でないとハードルが高すぎて、お金をどぶに捨てることになります。 それにそもそもドローンを導入したら自社の問題解決が図れるか？ という点をしっかり検討せずに、ドローンありきで導入を検討しているようなことが多いので よしんば使えたとしても、それによって何が解決できたのか、なんかよくわからない みたいなことになることもあります。 IT投資を行うという事は、当然そこに問題があるからやろうとしているわけで その問題を解決するためにはそれ相応の手段をもってあたるべきです。 例えば、DIYを始めようとしたとします。 ①【課題】素材に穴を開けるのが大変 →【解決】電動ドライバーを購入 ②【課題】硬い素材を取り使うので、今までの電動ドライバーでは穴があけられない →【解決】インパクトドライバーを購入 ③【課題】断面が荒いので、組み立てたときにがたつく →【解決】鉋を購入 というように徐々に課題自体も難易度が上がり、解決策も上級者向けになっていくものです。 しかし、何故かIT投資となると、 素材に穴を開けるのが困っているのに、鉋を購入しようとしがちです。 そして、鉋を購入しても当然、穴を開けること自体は解決しないので 効果...