BCPについて
自然災害やテロのやまない昨今、もはやこれを気にしていない企業の方が少なくなってきたかもしれませんが、今回の記事で書いておきたいのは結構ミクロな話です。 ちなみに BCP 事業継続計画のこと。 テロや災害、危機的状況下に置かれた場合でも、重要な業務が継続できる方策を用意し、生き延びられるようにしておくための計画 です。 BCPを大きな話で言うと サーバーがオンプレミスで構成されているので、クラウド化しましょう とか A工場の製造品をいざという時はB工場でも作れるようにしておきましょう とか そういう話です。 今ですと、コロナで営業もままならない状況において どれだけキャッシュを手元に残しているか？ もBCPの話になりますが、今回は人の話に焦点をあてたいと思います。 人の話でBCPというと、安否確認システムなどを導入して いざという時に、従業員と連絡を取れるようにしたり、避難訓練を施したり というのが代表的なものですね。 昔、所属した会社では 勤務先から歩いて家まで帰るにはどういうルートになるか実際にやってみる という訓練もやっていました。 が、今回の記事ではさらに細かく身近な話です。 あるメーカーの非常に重要な部品を作っている部門があるとします。 この部品は非常に繊細でシステム化できず、長年の経験を持つ職人にしか作れない状況でした。 習得にも非常に時間がかかる為、後任も育たず、現担当も高齢化が進んでいるような状況です。 これもBCP対策できていないと言えると思います。 BCPで謳われる「重要な業務」が何か？という所は難しいところで 会社にある重要な業務すべてに対策を施そうとすると、恐ろしくコストが膨らんでしまって、極端な話、BCP対策のせいで経営を圧迫なんてことも起こりえます。 なので、ランク付けをして順に対策を打っていくわけですが 主にこういったBCP対策は偉い人達が決めるので どうしても目線がマクロになりがちです。 しかし、上に書いたような属人化がBCPを揺るがす状況になっている職場というのは意外と世の中にあると思っています。 「部長・・・・・山田さん、会社辞めるそうです」 「へぇ、そうなんだ。長い事勤めていただいたのに残念だね。」 「いや、それどころじゃないです。山田さんの後任がいないんです。」 「そうなの？じゃあ引継ぎの時間を取ってもらえば？」 「いや、山田さ...