ジョブ型雇用って何？
コロナも収束するかと思いきや、新株が発見されたりなどで なかなか落ち着きを見せませんね。 日本企業の中ではこのコロナ禍の中、 いわゆるニューノーマルをスタンダードに置き換えようとする企業 オールドノーマルに立ち返ろうとする企業 と、二極化の様相を見せていましたが、 もうオールドノーマルに立ち返るなんてことは許されなくなっているのかもしれません。 その表れの一つがタイトルにあるジョブ型雇用というものです。 職 務 給制度と言ったりもしますね。 ちゃんと説明し始めるとながーーーーーくなってしまうので、 端折ってしまいますが、 従来の日本の雇用は職 能 給というものです。 これは平たく言うとその人の 経験や知識に応じて給料を支払う というものです。 経験と知識は年齢に応じて、増えていくものでしょ？ という考えのもと、日本の年功序列にそのままつながったりします。 一方、職 務 給は人ではなく、 その仕事に給料が付いてきます。 この仕事ができたら月給100万円という仕事がまずあって そこにはまる人を探してきて、その人に100万払ってその仕事をやってもらう という形です。 職 能 給は人 職 務 給は仕事（ポジション） に報酬が紐ついていることになります。 そして、自社の未来に対して危機感を感じている企業は その企業の規模感を問わず、このジョブ型雇用に切り替えようとしています。 ジョブ型雇用に切り替えると会社に取っていい事というのはいくつかあるのですが ざっっっくりいうと以下の二つのメリットがあります。 ・会社のやりたいことが出来るようになる。 ・人を確保できるようになる ジョブ型にすると何故、上記のメリットが得られるのか？というと 職 能 給におけるデメリットが解消される ことというのがまずあります。 職 能 給ですと先に述べた通り、「経験と知識」が評価されるのですが それがそのまま在籍年数に紐ついてしまうために、「ただ長く在籍している人」が出世したりするわけです。 誰もが経験したことがあると思いますが 「なんでアイツが？」 というような人が出世したり上司になったりするので、 社内の帰属意識はどうしても低下します。 つまり若手が辞めていきます。 しかも仕事が出来て簡単に転職ができる優秀な人間からやめていきます。 これがデメリットの一つ もう一つ 高齢化が進む日本で、この経験と...